كز الخبراء المشاركون في اليوم الثاني لمؤتمر أنسنة المدن السعودية هنا اليوم الأربعاء على كيفية جعل ثلاث مدن سعودية ضمن قائمة أفضل 100 مدينة في قائمة المدن الأكثر قابلية للعيش في العالم بحلول عام 2030.
وقالوا إنه يمكن مقارنة المدن بشكل مجازي مع حيوان ، من حيث أن لديهم أنظمة عصبية (اتصالات وإدارة) مجرى الدم (حركة المرور وحركة الأشخاص) والعضلة والعظام (البنية التحتية المادية).
ومع ذلك ، تتطلب الحكومة مرونة في إدارتها حيث تختلف المدن في طابعها وتكوينها للسكان والحسم والشفافية في التمويل والميزانية. وخلصوا إلى أن نهج "مقاس واحد يناسب الجميع" لن ينجح ببساطة.
كان اليوم الثاني من المؤتمر أحد التناقضات الهائلة.
بعد افتتاح حلقة نقاش حول منهجيات وتقنيات تسليم البنية التحتية جسديًا ، تبعت الجلسة مجموعة من العروض التقديمية المتميزة من قبل ثلاثة متحدثين لديهم خبرة عميقة في تخطيط المدن وبناءها.
بعد الإشارة المبدئية إلى "لا تثق في الخبراء" ، تم تقسيم نصائحهم إلى ثلاثة قواعد لبناء المدينة: "لا تنسخ النماذج الأمريكية ؛ ثق بنفسك وثقافتك. اجعلهم مرتاحين للناس. "
ناقش ممثلو الوزارات الرئيسية ، الشؤون الريفية ، الاقتصاد والتخطيط ، البيئة والمياه والزراعة ، المالية والحج والعمرة وتحليل آليات تقديم رؤية 2030 بأن المملكة قد حددت نفسها وحلللت عن كثب تسليم البنية التحتية في أسلوب إنساني.
واتفقوا على أن هناك حاجة إلى العودة إلى "المعايير الصديقة للإنسان ، وليس المعايير البيئية فقط" ، ولكنهم أقروا بوضوح بالصلة بين بيئة مستدامة ومُحسَّنة جيداً وتأثيرها الإنساني في البيئة الحضرية. "المدينة للجميع" ، اتفقوا على تكرار الاستنتاجات من جلسات الأمس.
ومما لا يثير الدهشة أن جودة المياه والهواء جاءت في مقدمة الاعتبارات البيئية.
لقد كانت الجلسة حول إنشاء مدن نابضة بالحياة ومليئة بالحيوية ، والتي أدت بالفعل إلى إحياء المؤتمر ، والبناء على البذور المزروعة يوم الثلاثاء بشأن إشراك الناس في تشكيل مدينة ذات توجه إنساني.
سأل هربرت دريسيتيل مؤلف كتاب "المدينة الإبداعية". باستخدام المثال المرئي لقطرة الماء ، جادل بأنه عندما يدخل إلى تجمع يتطور هيكل ، ولكن في غضون ثوان يتغير بشكل كبير كلما توسع في بيئتها الجديدة.
وقال "إن نظام الانخفاض مليء بعدم الاستقرار ، ويتغير بسرعة ، ويتبدد في نهاية المطاف أن يصبح جزءاً من البيئة الجديدة". وقال إن المدينة لديها أوجه تشابه كبيرة في تطوير أنظمتها ، ولكن الناس عموما لا يدركون ذلك.
يعتقد أن القدرة على الحياة يمكن أن يكون لها العديد من التعبيرات - من خلال الحواس كالصوت والضوء والغلاف الجوي وكذلك نفسيا مثل الوعي الاجتماعي وإعادة الاتصال الروحية.
وأشار إلى أن "ما يصل إلى 50 في المائة من الإجازات المرضية الطويلة الأجل تعزى في العديد من البلدان إلى الاضطرابات العقلية ، وخاصة الاكتئاب" ، وأنه بحلول عام 2020 سيكون "الاكتئاب هو أكبر مساهم في العبء العالمي للمرض". بين ذلك وحقيقة أنه قريباً جداً ، سيعيش ثلثا الكوكب في المدن.
وأوصى بأن يأخذ مخططو المدن في الاعتبار آراء السكان المحليين وإشراكهم في مشاريع المدن.
قدم مايكل سوركين ، مؤسس استوديو Michael Sorkin ، عرضًا شغوفًا قدم جانباً سياسياً "خارج الصندوق" لتخطيط المدينة.
وحدد النغمة عن طريق الإيحاء بأن المدينة من قبل مخططي الحكومة لديها بالضرورة جانبًا سياسيًا حيث تم إنشاء فضاءات للناس وكان عليهم أن يلائموا ما تم تقديمه. لقد قال التعبير الكلاسيكي عن "وضع الناس في مكانهم والناس يعرفون مكانهم". لقد جادل بأن كل شيء قد تغير.
وكانت إحدى نتائج التخطيط الموجه هي أن الأشخاص في المناطق المحددة لهم حقوق ؛ تشمل هذه الحقوق الحق في تغيير المكان والحق في تركه بمفرده.في الواقع ، كانت "المدينة" النظرية تتمتع بحقوق ، حيث يشكل الناس المدينة الحية.
وأوضح سوركين أن الأشخاص العاديين أو الشركات يمكن أن تعقد صفقات مع مخططي المدن لتغيير منظر المدينة والحياة الاجتماعية والمجتمعية لبيئتهم.أعطى Zucotti بارك في نيويورك كمثال.
أصبحت معروفة بعد احتجاجات احتلوا وول ستريت ، وهي نتيجة لصفقة شراكة بين القطاعين العام والخاص. أنشأ "الولايات المتحدة الصلب" الحديقة في عام 1968 ، بعد أن تفاوض أصحاب العقارات على إنشائها مع المسؤولين في المدينة. كانت الصفقة ، مبنى أرفع لحديقة. واليوم ، يستمتع الآلاف من العمال والمتسوقين والسياح بالظلال ، والمقاعد ، والطاولات المرقطة في هذه الواحة الحضرية الشهيرة. يأتون إلى هنا لبائعي المواد الغذائية ولعب الشطرنج على الطاولات الدائمة وللتسوق في أحد أصغر الأسواق الخضراء في المدينة.
وقال Sorkin بشكل ملحوظ ، هو ملكية خاصة مع وصول الجمهور ، مما يعني أن الجمهور يمكن استخدامه خارج نطاق قوانين المدينة! هذا هو المتوسط كان المشاركة مع الناس وملكية الفضاء في شكل إنساني حقا.
في إشارة إلى أنماط تخطيط سلطة المدينة التي خلقت مساحات وتطلب من الناس أن يتناسبوا ، قال فريد كينت ، مؤسس مشروع الفضاءات العامة ، "لا يمكنك تطبيق أفكار التخطيط في القرن السابع عشر على مجتمع القرن العشرين".
قال: "إذا كانت الهندسة المعمارية مجمدة ، فإن التخطيط هو تركيبة".
كان من البديهي أنه إذا كنت تخطط لحركة المرور ، فستحصل على المزيد من الزيارات. ثم تبع ذلك التخطيط للناس وستحصل على المزيد من الأشخاص والتفاعل وإحساس المجتمع.
وقدم مثالا صارخا لمشروع في وسط ديترويت مغلق الأراضي حيث تم بناء شاطئ رملي. على الفور أصبح مكانًا شعبيًا ومكانًا عامًا نابضًا بالحياة.
وقال: "لا يجب أن تكون الأماكن العامة مشاريع طويلة الأمد". "على المدى القصير - من شهر إلى أربعة أشهر وطويل مدة عامين فقط يمكن أن يحول المناطق. قم بتجميع أفكار المصدر من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وتطوير أفكار من الداخل إلى الخارج ".
وأوصى المخطّطين بالمرونة - "يستغرق الأمر وقتًا لمعرفة ما يريده الناس ، لذلك جرّب ، أعطِ المشاريع بضع سنوات".
"قبل كل شيء ،" اقترح كينت ، "يجب أن يكون المكان مريحًا للناس فيه والزائر ، وهو المكان الذي يريدون أن يشعروا به ويشعروا بالكلية".
المصدر: SAUDIGAZETTE
